3月22日，由遼甯省衛生經濟學(xué)會與大連市第三人民(mín)醫(yī)院聯合承辦(bàn)的遼甯省市縣級公(gōng)立醫(yī)院财務(wù)幹部培訓班（第四期）在大連成功舉辦(bàn)。本次培訓班以 “公(gōng)立醫(yī)院高質(zhì)量發展” 為(wèi)核心主題，吸引了全省衛生健康系統财務(wù)骨幹、醫(yī)院管理(lǐ)者等百餘人參與，通過政策解讀、經驗分(fēn)享與實地觀摩，探索公(gōng)立醫(yī)院經濟管理(lǐ)與創新(xīn)發展的實踐路徑。

聚焦政策導向 共繪發展藍圖

開幕式由遼甯省衛生經濟學(xué)會副會長(cháng)姚蔚主持。遼甯省衛健委财務(wù)審計處處長(cháng)劉海鷹、大連市衛健委副主任邢軍、大連市第三人民(mín)醫(yī)院黨委書記盧成華及遼甯省衛生經濟學(xué)會會長(cháng)鄭鳳春分(fēn)别緻辭。

劉海鷹處長(cháng)強調，公(gōng)立醫(yī)院經濟管理(lǐ)是深化醫(yī)改的重要抓手，需以創新(xīn)驅動破解發展瓶頸，實現社會效益與運營效率的雙提升。她指出，運營管理(lǐ)關乎醫(yī)院的生存根基與發展前景，是一項系統性、全局性、戰略性的工(gōng)程。本次培訓班的核心目标在于全方位提升市縣區(qū)财務(wù)幹部的管理(lǐ)水平，通過系統培訓與專業指導，增強财務(wù)風險防控能(néng)力，推進高水平人才梯隊建設，賦能(néng)公(gōng)立醫(yī)院高水平發展，為(wèi)推動醫(yī)院财務(wù)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的規範化、科(kē)學(xué)化、精(jīng)細化奠定堅實基礎。

邢軍副主任指出，經濟管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)是公(gōng)立醫(yī)院運營管理(lǐ)的“生命線(xiàn)”，貫穿于醫(yī)院發展的全過程，本次培訓是落實國(guó)家深化醫(yī)藥衛生體(tǐ)制改革、推進公(gōng)立醫(yī)院高質(zhì)量發展的重要舉措，也是提升市縣級公(gōng)立醫(yī)院精(jīng)細化管理(lǐ)水平、築牢基層醫(yī)療服務(wù)體(tǐ)系管理(lǐ)根基的關鍵行動。他(tā)強調，作(zuò)為(wèi)财務(wù)管理(lǐ)者，必須實現從傳統“賬房先生”向戰略管理(lǐ)者的轉變。要從單純的财務(wù)核算，轉向深度參與醫(yī)院的戰略規劃、預算管理(lǐ)、績效評價等核心環節，以财務(wù)視角為(wèi)醫(yī)院運營管理(lǐ)提供專業建議和決策支持。

盧成華書記介紹，大連市第三人民(mín)醫(yī)院始終秉持“大專科(kē)、小(xiǎo)綜合”發展戰略，聚焦優勢學(xué)科(kē)建設，全力推動醫(yī)院高質(zhì)量發展。在這一戰略指引下，醫(yī)院眼科(kē)取得了令人矚目的成就，成功跻身國(guó)家臨床重點專科(kē)行列，獲批成為(wèi)國(guó)家眼部疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中(zhōng)心遼甯分(fēn)中(zhōng)心。在運營管理(lǐ)方面，始終堅持以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和效率為(wèi)核心，不斷優化内部管理(lǐ)流程，加強人才培養與學(xué)科(kē)建設。他(tā)代表醫(yī)院全體(tǐ)員工(gōng)，感謝(xiè)各級領導、同道長(cháng)期以來對醫(yī)院關心關愛和支持。

鄭鳳春會長(cháng)肯定了大連市第三人民(mín)醫(yī)院在智慧财務(wù)體(tǐ)系建設中(zhōng)的探索，其 RPA 技(jì )術實現 90% 會計憑證自動化生成。借助省衛生經濟學(xué)會平台，完成25項課題研究。其中(zhōng)10個課題已轉化為(wèi)研究成果，推動 DRG 管理(lǐ)、SPD 耗材管理(lǐ)等落地。她指出，當前公(gōng)立醫(yī)院面臨着新(xīn)形勢、新(xīn)挑戰，如何在公(gōng)立醫(yī)院的經濟使命與創新(xīn)路徑、内部控制、預算管理(lǐ)、風險管控等方面實現創新(xīn)與突破，是我們共同關注的焦點。她呼籲行業同仁以此次培訓為(wèi)契機，深化交流合作(zuò)，共同破解公(gōng)立醫(yī)院經濟管理(lǐ)難題。

多(duō)維課程設計 深化管理(lǐ)實踐

戰略引領：公(gōng)立醫(yī)院經濟使命與創新(xīn)

在培訓環節，大連市第三人民(mín)醫(yī)院院長(cháng)張立軍以 “新(xīn)形勢下公(gōng)立醫(yī)院的經濟使命與創新(xīn)路徑” 為(wèi)主題展開深入闡述。他(tā)結合醫(yī)院豐富的管理(lǐ)實踐經驗，提出一套以學(xué)科(kē)建設為(wèi)核心、以”國(guó)考“指标為(wèi)導向的發展策略，全方位提升醫(yī)院的運營效率，推動公(gōng)立醫(yī)院實現可(kě)持續發展。

張立軍院長(cháng)強調，在當下的醫(yī)療環境中(zhōng)，公(gōng)立醫(yī)院必須将強化成本控制與提升運營效率作(zuò)為(wèi)重要任務(wù)，大力推動醫(yī)療服務(wù)與經濟管理(lǐ)的深度融合。為(wèi)切實提升醫(yī)院的運營能(néng)力，醫(yī)院采取了一系列創新(xīn)舉措：其一，加強政策宣傳工(gōng)作(zuò)，搭建起多(duō)部門聯動的 MDT 運營管理(lǐ)機制，以此促進各部門之間的高效協作(zuò)，凝聚發展合力；其二，精(jīng)準施策，靶向發力 ，通過“調結構，騰空間”，積極優化收入結構，降低診療成本，實現醫(yī)、保、患三方共赢。同時，緊密圍繞 “國(guó)考” 指标，構建科(kē)學(xué)完善的綜合績效考評體(tǐ)系，持續優化支出結構，不斷提升工(gōng)作(zuò)效率，充分(fēn)激活醫(yī)院發展的新(xīn)動能(néng)。

展望未來，醫(yī)院将進一步優化運營管理(lǐ)模式，深入貫徹人才強院的發展戰略，加大醫(yī)工(gōng)交叉合作(zuò)的力度，全方位促進醫(yī)院的高質(zhì)量發展，為(wèi)醫(yī)療衛生事業的進步貢獻力量。

圓桌對話：創新(xīn)驅動醫(yī)院高質(zhì)量發展

遼甯中(zhōng)醫(yī)藥大學(xué)附屬第四醫(yī)院黨委書記王聖治、大連市第二人民(mín)醫(yī)院院長(cháng)齊志(zhì)明、大連市第三人民(mín)醫(yī)院院長(cháng)張立軍、大連友誼醫(yī)院院長(cháng)王守權就醫(yī)院管理(lǐ)創新(xīn)展開讨論。

遼甯中(zhōng)醫(yī)藥大學(xué)附屬第四醫(yī)院黨委書記王聖治

王聖治書記首先發言，他(tā)表示，在當前醫(yī)療行業競争日益激烈的背景下，醫(yī)院必須不斷探索新(xīn)的管理(lǐ)模式和方法，以适應時代的發展和患者的需求。王書記還分(fēn)享了他(tā)們醫(yī)院在中(zhōng)醫(yī)藥特色發展方面的創新(xīn)實踐。

大連市第二人民(mín)醫(yī)院院長(cháng)齊志(zhì)明

齊志(zhì)明院長(cháng)從大連市第二人民(mín)醫(yī)院的實際出發，談到了醫(yī)院在學(xué)科(kē)建設、人才培養、醫(yī)療服務(wù)和運營管理(lǐ)等方面的創新(xīn)舉措。他(tā)指出，醫(yī)院通過引進高端人才、加強學(xué)科(kē)交叉融合、優化醫(yī)療服務(wù)流程等措施，不斷提升了醫(yī)院的綜合競争力和患者滿意度。

大連友誼醫(yī)院院長(cháng)王守權

在本次圓桌對話中(zhōng)，王守權院長(cháng)擔任主持人并發表重要觀點。他(tā)指出，每一位醫(yī)務(wù)人員若能(néng)始終秉持敬業精(jīng)神，精(jīng)準診療、精(jīng)心施術，赢得患者的信任與認可(kě)，這不僅是醫(yī)療工(gōng)作(zuò)的基本要求，更是醫(yī)院高質(zhì)量發展的基石。他(tā)堅信，隻要全體(tǐ)職工(gōng)團結一心，就沒有(yǒu)做不好的事，醫(yī)院的高質(zhì)量發展也必将水到渠成。

大連市第三人民(mín)醫(yī)院院長(cháng)張立軍

在交流互動環節，張立軍院長(cháng)與齊志(zhì)明院長(cháng)針對現場提問，傾囊相授、悉心解答(dá)，将豐富的經驗與深刻的見解毫無保留地分(fēn)享給大家，赢得陣陣掌聲，令在場人員收獲頗豐。

實務(wù)提升：内控建設是可(kě)持續發展必要條件

大連市第三人民(mín)醫(yī)院總會計師曲玉芳就公(gōng)立醫(yī)院内部控制與高質(zhì)量發展進行了深入剖析并系統解讀，同時通過分(fēn)享醫(yī)院的成功案例，闡述了内部控制建設在實踐中(zhōng)的應用(yòng)與思考。

她着重強調了内部控制在提升醫(yī)院運營效率、保障資産(chǎn)安(ān)全以及開展風險評估等方面所發揮的重要作(zuò)用(yòng)。曲玉芳總會計師指出，随着醫(yī)療改革的不斷深入以及公(gōng)立醫(yī)院所面臨的外部環境變化，加強内部控制建設已成為(wèi)醫(yī)院實現可(kě)持續發展的必然選擇。

大連市第三人民(mín)醫(yī)院财務(wù)部主任孫文(wén)娟全面且深入地介紹了醫(yī)院全面預算管理(lǐ)的實踐和探索。她從制度保障、組織架構、管理(lǐ)體(tǐ)系、預算信息化以及規範預算管理(lǐ)環節等多(duō)個方面進行具(jù)體(tǐ)闡述，詳細介紹了如何實現預算編制、預算下達、預算執行、預算調整到預算績效考核的全鏈條管理(lǐ)，為(wèi)醫(yī)院預算管理(lǐ)的規範化和科(kē)學(xué)化提供了有(yǒu)益的參考和借鑒。

大連市第三人民(mín)醫(yī)院審計部主任李慧斌則結合實際案例，深入分(fēn)析了公(gōng)立醫(yī)院内部審計與合規管理(lǐ)的關鍵環節，并提出了構建風險防控體(tǐ)系的具(jù)體(tǐ)建議。她強調，風險管理(lǐ)是“前瞻性防控”，旨在提前識别和應對潛在風險；合規管理(lǐ)是“守住底線(xiàn)”，确保醫(yī)院各項操作(zuò)符合法律法規及内部規定；内部審計則是“糾偏與持續改進”，通過審查和監督促使醫(yī)院運營不斷優化。

各位專家的講解深入淺出，既有(yǒu)理(lǐ)論高度，又(yòu)緊密聯系實際，為(wèi)參會人員提供了有(yǒu)益的參考和啓示。

多(duō)維賦能(néng)：實地觀摩與機器人演示

RPA（流程自動化機器人）于三年前在大連市第三人民(mín)醫(yī)院正式上線(xiàn)應用(yòng)，這一技(jì )術手段極大地減輕了财務(wù)人員日常重複性、基礎性的核對和記賬工(gōng)作(zuò)量，同時也有(yǒu)效降低了财務(wù)工(gōng)作(zuò)風險

在培訓過程中(zhōng)，大連市第三人民(mín)醫(yī)院财務(wù)部副主任畢雲嶽為(wèi)學(xué)員們詳細演示了 RPA 機器人的工(gōng)作(zuò)流程，并現場解答(dá)了學(xué)員們提出的相關問題，确保學(xué)員們能(néng)夠充分(fēn)理(lǐ)解 RPA 在财務(wù)工(gōng)作(zuò)中(zhōng)的實際應用(yòng)和優勢。

培訓期間，學(xué)員們實地參觀了大連市第三人民(mín)醫(yī)院的國(guó)家臨床重點專科(kē)——眼科(kē)屈光中(zhōng)心、檢查中(zhōng)心以及現代化的健康管理(lǐ)中(zhōng)心。通過實地參觀考察，學(xué)員們得以直觀感受醫(yī)院在學(xué)科(kē)建設、科(kē)研創新(xīn)以及優質(zhì)服務(wù)等方面所取得的豐碩成果，這些成果為(wèi)他(tā)們推動所在單位實現高質(zhì)量發展提供了寶貴的借鑒經驗。

搭建平台助力健康遼甯建設

此次會議以“理(lǐ)論授課+實踐研讨+現場教學(xué)”的立體(tǐ)化模式，為(wèi)公(gōng)立醫(yī)院管理(lǐ)者提供了前瞻性思路與實戰工(gōng)具(jù)。

遼甯省衛生經濟學(xué)會作(zuò)為(wèi)主辦(bàn)方之一，始終緻力于衛生經濟理(lǐ)論研究與實踐推廣。學(xué)會現有(yǒu)注冊會員 383 個，涵蓋醫(yī)療機構、高校及科(kē)研院所，并設立 8 個專業委員會，推動衛生經濟管理(lǐ)專業化發展。本次培訓通過政策解讀、案例分(fēn)享與互動交流，為(wèi)學(xué)員搭建了跨區(qū)域、跨學(xué)科(kē)的學(xué)習平台，助力遼甯省公(gōng)立醫(yī)院管理(lǐ)水平整體(tǐ)提升。

大連市第三人民(mín)醫(yī)院作(zuò)為(wèi)本次會議的東道主，為(wèi)确保會議的順利進行提供了堅實的保障。此外，醫(yī)院的專家們毫無保留地分(fēn)享了他(tā)們在經濟管理(lǐ)和運營方面的寶貴經驗，赢得了與會者的高度評價。

本次培訓班的成功舉辦(bàn)，為(wèi)遼甯省公(gōng)立醫(yī)院高質(zhì)量發展注入了新(xīn)的活力和動力。參會者紛紛表示，要将學(xué)習成果轉化為(wèi)實際的管理(lǐ)效能(néng)，為(wèi)人民(mín)群衆提供更加優質(zhì)、高效的醫(yī)療服務(wù)。